Søkeresultater

Våre kunder og samarbeidspartnere skal være trygge på at våre leveranser ivaretar alle kvalitets- og miljøkrav. TT-TEKNIKK AS som er en ledende totalleverandør av spesialtjenester innen vann og avløp gikk «All in» og sertifiserte sitt ledelse- og virksomhetsstyringssystem innenfor tre ISO standarder: ISO 9001:2015 (Kvalitet) ISO 14001:2015 (Ytre miljø) ISO 45001 (Arbeidsmiljø) «Anse jobben som gjort» -Økende oppdragsmengde samt krav til raske og problemfrie leveranser trigget oss til å ta steget med å ISO sertifisere styringssystemet vårt. Vi har alltid hatt gode prosesser og rutiner i bedriften og derfor var ISO-sertifisering en naturlig videreføring for å dokumentere god praksis. «Raske og problemfrie leveranser uten behov for etterarbeid» er godt forankret i vår bedriftskultur, uttrykker daglig leder Stein Schanke. Miljøbevissthet – Vi skal utgjøre en forskjell ISO prosessen har allerede skapt et positivt miljøengasjement i hele organisasjonen. Våre kunder og samarbeidspartnere skal være trygge på at våre leveranser ivaretar alle miljøkrav. Vi skal forbindes med orden og ryddighet, som resulterer i gode og trygge arbeidsforhold uten forurensning av det ytre miljø, fortsetter Schanke. Sertifisering uten avvik -Å sertifisere seg på tre ISO standarder er i utgangspunktet en krevende prosess. Vi valgte Triangel som prosjektleder i denne prosessen, siden Triangel v/Geir B. Hoff har bistått en rekke virksomheter med ISO sertifisering tidligere.  Samarbeidet med Triangel og vår egen kompetanse resulterte i at vi ble sertifisert uten avvik, avslutter en fornøyd KS/HMS-leder Terje B. Gulbrandsen hos TT-Teknikk. Om TT-Teknikk TT-Teknikk tilbyr tjenester innen rørfornying, slamsuging, rørinspeksjon, høytrykksspyling, vedklikeholdsrens og graving. De rundt 100 medarbeiderene kan alt om kontroll og utbedring av alle typer vann- og avløpsrør. Arbeidet utføres raskt og effektivt uten å kompromisse på kvalitet. Hvordan kan din virksomhet komme i gang med ISO-sertifisering? Sjekk ut Triangel sin 10-trinns gjennomføringsmodell «Veien til ISO-sertifisering»  den gir gode råd og kan lastes ned gratis. I tillegg er våre rådgivere behjelpelige i deler eller hele prosessen.

Bruk vår 10-trinns gjennomføringsmodell for å komme i mål med ISO-sertifisering i din virksomhet. Modellen støtter kravene i ISO 9001, ISO 14001 og ISO 45001. Triangel sin 10-trinns gjennomføringsmodell gjennomføres som et prosjekt. Prosjektet definerer klare oppgaver og milepæler, og tydliggjør roller og ansvar for gjennomføringen fra start til slutt. Kunden kan bestemme selv egeninnsatsen i prosjektet ut fra egen kompetanse og kapasitet. Prosjekt som lykkes har en dedikert person i bedriften og en ledelse som viser tydelig eierskap til prosjektet. Fokus fra ledelsen - Gjennomgang / avklaring av strategi og marked Definer kontekst - Hvem samhandler vi med? Klarlegge og beskrive verdikjede og prosesser Vurdere risiko & muligheter Etablere kvalitetsmål og handlingsplan for å innfri disse Etalere nødvendige driftsprosedyrer Etablere system for avvik / hendelsesrapportering Interne revisjoner og ledelsens gjennomgåelse Implementering / Opplæring / Medarbeiderinvolvering Sertifisering Hvorfor skal du ta ISO sertifisering? ISO sertifisering er et gyldig bevis på at ditt ledelsessystem er iht. internasjonale krav. ISO sertifisering bidrar til å holde et gitt kvalitetsnivå Skaper trygghet for kunden og øker kundetilfredsheten Flere punkt finner du i eBoken Tom Borthen, Braathen Landskapsentreprenør Vi bistår deg i veien mot ISO sertifisering Innføring av ledelse og kvalitetssystem kan være omfattende, Triangel bistår med rådgivning og oppfølging innen kvalitets-, HMS- og miljøstyring. Velg om du vil ha hjelp til hele, eller deler av prosessen. Våre rådgivere er sertifisert og har lang erfaring og fagkompetanse innen bl.a. ISO 9001 (Ledelsessystemer for kvalitet), ISO 45001 (HMS), ISO 14001 (Ytre miljø) og ISO 27001 (IT-sikkerhet). Rådgivning Utleie av kvalitetsleder

Hvor er siste versjon av filen? Hvordan ligger vi an med oppgavene? Har noen klar rapporten for neste milepæl? Prosjektstyringen din behøver ikke være slik. Å styre prosjekt skal ikke være et "prosjekt". Er man prosjektleder kan det være tøft nok å holde styr på ett prosjekt. Det er tidsfrister på deloppgaver, man må sørge for å ha nok ressurser, personer og prosesser må følges opp og det er et stort antall filer, dokumenter og rapporter å holde styr på. Dersom man da i tillegg er prosjektleder på flere prosjekt samtidig kan det å ha oversikt over alle prosjektene fort bli et prosjekt i seg selv. Spesielt vanskelig blir det når man må forholde seg til fysiske prosjektpermer og haugevis av papirer. 1: Opprett prosjektrom med styrt tilgang En bra måte å løse alle slike utfordringer på er å sette opp egne prosjektrom for hvert prosjekt. Hver gang du skal starte et prosjekt kan du få generert skreddersydde prosjektrom etter maler du selv har definert for din virksomhet. I disse prosjektrommene kan du invitere inn alle prosjektdeltakerne, både interne og eksterne. Du kan til og med styre hvilke tilganger hver enkelt deltaker skal ha, helt ned på personnivå. Alt samlet på ett sted gir enkel administrasjon av prosjektene! 2: Versjonskontroll - alltid siste versjon av fila Sett opp versjonskontroll av filer. Du slipper dermed å sende filer til prosjektdeltakerne på epost. I stedet laster du dem opp i prosjektrommet. På den måten har alle én fil å forholde seg til. Etter å ha sendt ut en fil som vedlegg i en epost til 30 deltakere, og 15 av dem gjør endringer i den og sender den tilbake er det et svare strev med å sy dette sammen til én ny fil igjen. Å være sikker på at du har siste versjon av dokumentet gir ekstra trygghet! 3: Lag oppgaver med frister og oppfølging I prosjektrommet setter du enkelt opp aktiviteter som har oppgavelister, med frister og oppfølging. Ved behov deles også oppgavene opp i deloppgaver. Du får varsel ved overskridelse av frister som du har satt opp. En samlet oversikt over alle dine oppgaver forenkler arbeidsprosessen din. 4: Ta styring på kostnadene Sett opp budsjetterte timer for prosjektet. Sammen med modul for timeregistrering har du kontroll over kostnadene og kan følge med på om timebruken overskrider det som prosjektet er budsjettert med. Alle prosjektledere og andre ledere i verdikjeden får direktevarsling dersom tidsfrister eller timeressurser blir overskredet. Varsel når kritisk timeforbruk nærmer seg gjør at du kan aksjonere før det er for sent. Velg skybasert prosjektstyringsverktøy minLedelse - hjelper deg med prosjektstyringen! Ved bruk av ledelsessystemet minLedelse får du kontroll på prosjektene dine! Her har du: Prosjektrom Oppgavene med frister Alltid gjeldende dokument i dokumentbiblioteket Kontroll på forbruk og avvik Prosjektstatus og kritiske aktiviteter vises på framsiden av løsningen og er ditt styringspanel minLedelse er enkel å ta i bruk Ledelsessystemet minLedelse har et oversiktlig styringspanel som raskt gir deg som leder den informasjonen du trenger for å ta de riktige beslutningene. Systemet er skybasert og basert på Office 365 og SharePoint. Løsningen fungerer i alle nettlesere og kjører også på mobil og nettbrett. Du kan dermed ha full kontroll på prosjektgjennomføringen også når du er på farten. Ta kontakt med Triangel for en uforpliktende prat Lurer du på om løsningen fra Triangel kan hjelpe deg med prosjektstyring er du velkommen til å ta kontakt for en uforpliktende prat. Vi viser deg gjerne løsningen og kan gi deg gode råd og tips.

4 konkrete råd slik at du unngår de mest vanlige problemene - med potensielt høye omkostninger - når du velger et nytt ERP-programvaresystem til å styre virksomheten. 1: Sørg for å unngå hukommelsestap Problem: Fokusering på rabatter går på bekostning av kvalitet Hvorfor glemmes fokus på kvalitet hver gang rabatt nevnes? 2: Sørg for en kortvarig implementering Problem: Utilstrekkelig fokus på tidshorisonten Hvorfor fokuserer alt for mange på rabatter på implementeringstjenester når de sparer mer på kort implementeringsperiode? Og hvordan kan man skifte fokus til rask ROI? 3: Sørg for standardiserte valgkriterier fra hele beslutningsgruppen Problem: ingen felles referanserammer for utvelgelseskriterier Hvordan kan man gjøre utvelgelsen riktigere? 4: Unngå systemtilpasninger som en midlertidig overgangsløsning Problem: Utvikling av systemtilpasninger bevilges til kortsiktige formål Hvordan oppnår dere en god rentabilitet med systemtilpasninger? Triangel leverer skybaserte forreningsløsninger Med Microsoft sin innovative ERP-skyplattform og våre konsulenters ekspertkompetanse innen virksomhetsdrift og teknologiutnyttelse, kan vi tilbyd deg det beste innen rådgiving, implementering og endringshåndtering.

Triangel sin avviksapp registrerer avvik og forbedringsområder ved hjelp av bilde/film/tekst og/eller tale. Det er 3 grunner til at entreprenører velger avvikssystem med App for mobil: De får registrert avviket og forbedringsområde med en gang ved hjelp av bilder/film/tekst eller tale De kan bruke mobilen som de alltid har med seg Avviket sendes direkte til SharePoint for videre behandling Det er 3 grunner til at sjefen ønsker fokus på kvalitet: Best mulig kvalitet på produkter og tjenster for sine kunder Avviket blir rapportert med en gang uansett hvor i verden det er Alle rapporterte avvik blir viderebehandlet i bedriftens kvalitetssystem – også iht kravene i ISO9001 Enkel registrering - og oppfølging av avvik Med Triangel Avviksapp registreres avvik og forbedringsmuligheter enkelt med din smarttelefon, der du er. Avviksmeldinger behandles i modul for avvikshåndtering som har automatiske purrerutiner som sørger for at ingenting stopper opp før tiltak er utført. Avviksapp Avvikshåndtering Lyd, film og tekst

"Vi ser frem til å få full kontroll på våre KPI'er! Med grafisk fremstilling i kontrollpanelet blir dette oversiktlig og lett tilgjengelig", sier Bjarte M. Olsen, Chief Operating Officer, Stryvo AS. Med ledelse i fokus - iht. ISO 9001:2015 Vi gratulerer Stryvo Group AS med oppgradering og sertifisering iht. ISO 9001:2015. Stryvo bruker minLedelse som styringssystem. Løsningen er basert på standard Office 365 og SharePoint, med PowerBI, Officepakken, OneNote og PowerApp, noe som de fleste virksomheter har i dag, dette sikrer en enkel implementering. Her har ledere kontroll og mulighet til å reagerer i tide, både på salg, prosjekter, hendelser og KPI’er.

5 gode råd for å lykkes når du skal velge en ERP-løsning: 1. Sørg for at ERP-systemet stadig utvikles og vedlikeholdes om 5 år Problem: Noen ERP-leverandører forsvinner kanskje helt fra markedet. Hvordan kan du sikre at din leverandør av ERP-system eksisterer om 5 år? 2: Utarbeid en realistisk ønskeliste Problem: En omfattende ønskeliste fører til lang installasjonstid og høye omkostninger Hvordan kan du gjøre din ønskeliste realistik og omkostnadsbesparende? 3: Når du velger din ERP-leverandør, skal prosessen være målrettet Problem: Prosessen for utvelgelse av ERP-leverandører gir ikke avkastning Hvordan gjør man ERP utvelgelsesprosessen målrettet? 4: Fokuser på de mennesklige faktorer tidlig i prosessen Problem: Dine medarbeidere og organisasjonen er prosjektets suksesshistorie Hvordan setter man fokus på mennesklige faktorer som er kritiske for prosjektet? 5: Still spørsmål som gir ærlige svar fra ERP-leverandøren Problem: Spørsmålskjema og RFI’er gir en falsk følelse av sikkerhet. Hvordan får du mer ærlige svar fra potensielle leverandører?

Forretningsløsningene utvikles i stadig større fart, men klarer vi å følge med på denne utviklingen? Vær ærlig med deg selv og tenk over hvor mye du tar i bruk av nyheter som bli lagt ut i systemene. Har du fokus på å bli bedre innen utnyttelse av systemene du har på din arbeidsplass? Setter du av tid til å oppdatere deg selv og organisasjonen? Ser vi tilbake noen år så fungerte det godt å ha et ERP-system i samme versjon i 5 til 10 år. Da løsningen var utdatert og behovet for nytt system ble prekært, så startet den lange prosessen med valg av nytt system. Ofte med en målsetning om å ta alt på en gang innenfor hele virksomheten. ERP-løsninger du kan utvide ved behov For Triangel sine kunder som kjører Microsoft Dynamics NAV, er Dynamics 365 Business Central den naturlige veien videre. Om en ønsker skybasert eller lokal installasjon så anbefaler vi å oppdatere jevnlig slik at du til enhver tid utnytter ditt moderne ERP-system. I Dynamics 365 økosystemet tilbys de sentrale Microsoft løsningene samt 3. parts forretnings-applikasjoner fra AppSource. Flere av våre kunder opplever gode resultater av å bygge videre med å ta i bruk ny ERP funksjonalitet for å effektivisere prosessene. Vi ser i krystallkulen – samarbeidsmøte mellom kunde og leverandør Vi ser i krystallkulen – samarbeidsmøte mellom kunde og leverandør Vårt konsept for samarbeidsmøter bringer oss sammen og utfordrer begge parter til å kikke litt i krystallkulen, for da å gi hverandre innspill på hva som blir viktig fremover. Triangel ønsker å være en samarbeidspartner som, i tillegg til å levere forretningsløsninger, er med på å hjelpe kunden til å effektivisere. I tillegg til å ha personell med spesialkompetanse innen det tekniske har vi konsulenter med lang ledererfaring, som har som mål å bidra til at ny teknologi utvikler og effektiviserer kundens prosesser. For å møte fremtidens krav til konkurranse så må vi alle kunne levere mer kostnadseffektivt en vi gjør i dag. Teknologien hjelper oss med deler av dette, men samspillet mellom mennesker er en forutsetning for å lykkes. Den såkalte trappetrinns-modellen har en klar strategi for hvilke områder en ønsker å utvikle. Gjennomføringen gjøres gjennom periodiske møter slik at organisasjonen klarer å absorbere endringene. Triangel tilbyr forretningsløsninger Vi tilbyr både ERP systemet Dynamics 365 Business Central og konsept for samhandling mellom oss og deg som kunde. Vi har fokus på støtte deg som kunde i et stadig tøffere marked.

Alle beslutninger på alle nivå i bedriften tas nå med hjelp av virksomhetsstyringssystemene Power BI og minLedelse, sier Geir Brigt Hoff. -Ansatte, ledere og styret mottar oppdaterte styringsdata og rapporter på tvers av fagsystemene. Rapporter er tilpasset de enkeltes behov for beslutningsgrunnlag, innen bl.a. økonomistatus, salg, produksjon- og prosjektoppfølging m.m. Det er viktig for oss til en hver tid å ha riktig informasjon slik at vi kan aksjonere før avvik, fortsetter Geir Brigt Hoff, CEO i Triangel Business Solutions. -Uansett om vi er på reise med mobiltelefon og nettbrett, eller sitter foran PC’en, gir Power BI oss oppdatert informasjon og analyser som gir oss mulighet til å aksjonere i tide, fortsetter han. Hva er Power BI? –Power BI er en samling med programvaretjenester, apper og koblinger som sammen transformerer dine datakilder til visuelle og interaktive dashboard, som du deler med de du ønsker. Informasjonen er rollestyrt og du kan bruke den som ditt personlige rapport- og visualiseringsverktøy. Den kan også brukes som analyse- og beslutningskalkulator for gruppeprosjekter, avdelinger eller hele selskap, forklarer Ole Tom Holen, Key Account Manager i Triangel Business Solutions. Triangel samler sine data i minLedelse -I PowerBI får Triangel definert sine KPIer.  KPIene publiseres så til vår arbeidsflate. Det kan være Dynamics 365, Office 365, PowerBI.com eller som vi har valgt, ledelsessystemet minLedelse, avslutter Hoff. minLedelse - ledelsessystemet for en proaktiv hverdag Ledelse er en utfordrende rolle og det er viktig med god styring på flere nivå. I ledelsessystemet minLedelse har du prosjektstyring, deling av dokument, rollestyrt tilgang og nøkkeltall i sanntid. I minLedelse får du et proaktivt verktøy som leder deg til de beste beslutningene. Løsningen er skybasert og basert på Office 365 og SharePoint. KPI styringsdata med varsling Prosjektstyring Oppgaver og sjekklister Prosjektrom med delte dokument Dokumentsenter Ledelses- og kvalitetssystem Avvikshåndtering Risikovurdering

Da er nok din bedrift klar for å komme i mål med ISO sertifisering Bedriftens strategiske retning er definert Du kjenner dine kunder, leverandører, ansatte og andre samarbeidspartnere Tenker gjennom muligheter og trusler før du iverksetter Tar lærdom av eventuelle feil som gjøres Ansvar og roller er tydelig definert Du kjenner «pulsslagene» i bedriften Ledelsens er aktivt engasjert for å utvikle bedriften Har en brukervennlig IT-løsning som støtter opp om ditt ledelsessystem Kom i gang med ISO-sertifisering Nå får din bedrift hjelp til å komme igang: Vi tilbyd 10-trinns gjennomføringsmodell som leder din bedrift frem til ISO-sertifisering. Velg mellom standardene ISO 9001, ISO 14001 og ISO 45001 eller gå for en trippelsertifisering. Last ned eBoken i dag! Veien til ISO-sertifisering Følg Triangel sin 10-trinns gjennomføringsmodell for å komme i mål med ISO-sertifisering for din virksomhet. Ledelse og kvalitetssystem - minLedelse fra Triangel minLedelse støtter aller krav i ISO 9001, ISO 14001 og ISO 45001. Løsningen gir deg som leder den informasjonen du trenger for å ta de riktige beslutningene. Her har du oversikt og kontroll på verdikjeden og dine prosesser. KPI overvåking og måling Avvikssystem med oppfølging Prosjekthotell Dokumentsenter med versjonskontroll Risiko/mulighetsvurdering Digitale sjekklister Dokumentert informasjon iht ISO-krav «Born in the cloud»  alltid tilgjengelig der du er Løsningen er basert på Office 365 og SharePoint.

For å lykkes bør man jobbe kontinuerlig med forbedring. Sjekk hvordan det står til i din virksomhet. Sjekkliste for LEAN Mangler du kompetanse? Er det vanskelig å komme i gang? Blir mange initiativ startet, men ikke fullført? Arbeider dere tungvint? Ønsker du å øke lønnsomheten? Ønsker du mer tilfredse kunder? Ønsker du tilfredse medarbeidere? I vår eBok forteller vi om hvordan du kan komme i gang med LEAN og forbedring av din virksomhet. Våre rådgivere hjelper deg i gang. Gratis eBok: LEAN – Veien til kontinuerlig forbedring I denne guiden ønsker vi å gi deg ett innblikk i hva du kan gjøre for å ta i bruk de viktigste prinsippene og metodene for kontinuerlig forbedring av din bedrift.

Med oppgradering av systemet har de nå en topp moderne ERP-løsning og er rustet for fremtiden i forhold til effektivitet og krav til endringer i rapportering. Vi gratulerer Villa Seafood med oppgradering av Microsoft Dynamics NAV til versjon 2018. Dynamics NAV 2018 er integrert med fakturamottak der de tar i bruk den nye skytjenesten av Compello, versjon 10 og Maritech Trading. Om Villa Seafood Villa Seafood er et multinasjonalt sjømatselskap og har hovedkontor i Norge. De behandler, distribuerer og markedsfører en rekke laks, ørret og andre sjømatprodukter til mer enn 30 land over hele verden. Villa-gruppen er kjent og anerkjent som en ledende leverandør av sjømatprodukter. Ønsker du en dialog om hvordan oppgradering kan fungere hos dere er du velkommen til å ta kontakt.