5 gode råd for å lykkes når du skal velge en ERP-løsning:
1. Sørg for at ERP-systemet stadig utvikles og vedlikeholdes om 5 år
Problem: Noen ERP-leverandører forsvinner kanskje helt fra markedet.
Hvordan kan du sikre at din leverandør av ERP-system eksisterer om 5 år?
2: Utarbeid en realistisk ønskeliste
Problem: En omfattende ønskeliste fører til lang installasjonstid og høye omkostninger
Hvordan kan du gjøre din ønskeliste realistik og omkostnadsbesparende?
3: Når du velger din ERP-leverandør, skal prosessen være målrettet
Problem: Prosessen for utvelgelse av ERP-leverandører gir ikke avkastning
Hvordan gjør man ERP utvelgelsesprosessen målrettet?
4: Fokuser på de mennesklige faktorer tidlig i prosessen
Problem: Dine medarbeidere og organisasjonen er prosjektets suksesshistorie
Hvordan setter man fokus på mennesklige faktorer som er kritiske for prosjektet?
5: Still spørsmål som gir ærlige svar fra ERP-leverandøren
Problem: Spørsmålskjema og RFI’er gir en falsk følelse av sikkerhet.
Hvordan får du mer ærlige svar fra potensielle leverandører?